ההקשר של הכנסות ועסקאות
- CRM / רשומות לקוחות
- חיוב והפקת חשבוניות
- מאגר חוזים
- עיבוד תשלומים
- ניהול הוצאות
כספים
סוכני AI ברמת פרודקשן שמחברים מערכות פיננסיות, נתונים, מסמכים, מדיניות ותהליכי עבודה, כדי לעזור לצוותי כספים לעבוד מהר יותר, לחזק את הבקרה ולקבל החלטות טובות יותר.
ברמת פרודקשן · בשליטה אנושית · מוכנים לביקורת

הקשר פיננסי משותף לכל סוכן, תהליך עבודה והחלטה.

מנתונים פיננסיים לתמיכה בקבלת החלטות תמונת מצב פיננסית · חיזוי · בקרות · עסקאות · דיווח · אישורים
מענה על שאלות בנושאי מזומנים, מדדי KPI, ביצועים, רווחיות, סיכונים ומדדים תפעוליים, על בסיס נתונים פיננסיים מאושרים.
הסבר על שינויים בין תוצאות בפועל, התקציב, התחזית, תקופות קודמות והנחות תפעוליות.
אוטומציה של תהליכי עבודה עתירי מסמכים הקשורים לחשבוניות, חוזים, הזמנות רכש, הוצאות ותשלומים.
זיהוי נתונים חריגים, חריגות ממדיניות, מידע חסר, פעולות כפולות ופערים באישורים.
הפיכת הקשר פיננסי מורכב להסברים ברורים, חלופות, המלצות וחומרים מוכנים להנהלה.
יצירת סיכומים תקופתיים להנהלה, חומרים לדירקטוריון, הסברים על סטיות וחבילות מידע לקבלת החלטות ממקורות מאושרים.
שכבת התפעול: כספים
ראו איך סוכני ה-AI שלכם עובדים יחד. מערכות מחוברות. הקשר פיננסי משותף. בקרות דטרמיניסטיות. אישור אנושי ברור.
מערכות וידע בכספים
דוגמאות מייצגות למה שאנחנו בונים לצוותי כספים
שכבת תפעול מחוברת בכל מערך הכספים שלכם.
עונה על שאלות פיננסיות, מסביר שינויים ומציג הקשר תומך.
מנתח תקציב, ביצוע בפועל, תחזיות ושינויים בין תקופות שדורשים תשומת לב.
מסמן פעילות חריגה, כפילויות, מידע חסר וחריגות מהמדיניות.
מחלץ תנאי חיוב מאושרים ומכין חשבוניות ומסמכים תומכים.
עוקב אחר חשבוניות שתשלומן באיחור, מכין פעולות מעקב ומעביר חשבונות לטיפול בדרג בכיר יותר בהתאם למדיניות.
בודק חומרי עסקאות ומדיניות, מחשב את דרגות האישור ומנתב עסקאות.
מכין חומרים להנהלה ולדירקטוריון ממקורות מאושרים שניתן להתחקות אחריהם.
מציג שינויים חשובים, חריגים, סיכונים והחלטות שדורשים תשומת לב.
משלב אסמכתאות פיננסיות, החלטות קודמות, מדיניות והקשר לסקירה אנושית.
מאפשר שימוש חוזר באישורים, במדיניות, בהחלטות, בחריגים ובמומחיות של הצוות.
משתמש בסטנדרטים ובדפוסי הבדיקה של אנשי כספים בכירים כדי לסייע לשאר הצוות להכין עבודה.
אוטומציה של תהליכי עבודה עתירי מסמכים הקשורים לחשבוניות, חוזים, הזמנות רכש, הוצאות ותשלומים.
עסקאות, חוזים, תחזיות, אישורים, מדיניות ונתונים תפעוליים נשארים מחוברים.
קריאת מסמכים והסבר שינויים; חישוב ערכי סף, החלת מדרגי אישור, בדיקת כללי ניתוב ואימות שדות נדרשים.
תיקוף התוצרים מול הדוחות הכספיים הרשמיים.
אנשי הכספים בוחנים חריגים, מאשרים פעולות בעלות השלכות ונושאים באחריות להחלטה הסופית.
הרחבת האוטומציה לאחר שהאיכות והבקרה הוכחו.
פעולות יכולות להתבצע אוטומטית, להישלח לסקירה או להיעצר בשל חריגה, בהתאם למדיניות ולראיות הזמינות.
עונה על שאלות על בסיס נתונים פיננסיים ותפעוליים, מסביר שינויים ומציג את ההקשר התומך הרלוונטי ביותר.
מנתח תקציב מול ביצוע, שינויים בתחזיות ושינויים מחודש לחודש ומשנה לשנה, ומדגיש נושאים שדורשים את תשומת הלב של צוות הכספים.
מנטר פעילות פיננסית כדי לזהות דפוסים חריגים, כפילויות, מידע חסר, חריגות בבקרות והפרות מדיניות.
קורא תנאים מסחריים מאושרים, מחלץ את לוגיקת החיוב ומכין חשבוניות ותיעוד תומך.
עוקב אחר חשבוניות שתשלומן באיחור, מזהה סיכון, מכין פעולות מעקב ומעביר חשבונות לטיפול בדרג בכיר יותר בהתאם למדיניות.
קורא חומרי עסקאות, מצליב מקורות לאימות, בודק כללים ומדיניות, מחשב את דרגות האישור ומנתב את העסקה לגורמים המתאימים לאישור.
מכין באופן שוטף חומרים להנהלה ולדירקטוריון ממקורות מאושרים, עם נתונים תומכים שניתן להתחקות אחר מקורם.
יוצר סיכומים תמציתיים של השינויים, החריגים, הסיכונים וההחלטות החשובים ביותר שדורשים תשומת לב.
משלב אסמכתאות פיננסיות, החלטות קודמות, מדיניות והקשר עסקי כדי להכין המלצה ברורה לסקירה אנושית.
הופך אישורים קודמים, מדיניות כספים, החלטות הנהלה, חריגים חוזרים ומומחיות של הצוות לידע ארגוני שניתן להשתמש בו שוב.
מתעד את הלוגיקה, הסטנדרטים ודפוסי הבדיקה של אנשי כספים בכירים כדי לסייע לשאר הצוות להכין עבודה קרובה יותר לרמה שהם מצפים לה.
משתמשי כספים ותוצאות
דטרמיניסטי כשזה חשוב
חלק ממשימות הכספים דורשות פרשנות. אחרות דורשות את אותה תשובה בכל פעם. אנחנו מתכננים את שכבת התפעול בהתאם.
קורא מסמכים מסביר שינויים מסכם הקשר פיננסי מזהה תקדימים רלוונטיים מנסח דוחות ותקשורת עסקית
מחשב ספים מיישם רמות אישור בודק כללי ניתוב מוודא ששדות החובה תקינים מבצע לוגיקה מוגדרת של חשבונאות ומדיניות
בוחן חריגים מאשר פעולות בעלות השלכות מטפל במצבים עמומים אחראי להחלטות הפיננסיות הסופיות
משתמשים עיקריים ותוצאות
צמצמו איסוף ידני, התאמות, בדיקת מסמכים ועבודת דיווח.
יישמו מדיניות, ספים, אישורים ולוגיקה לטיפול בחריגים באופן עקבי יותר.
שלבו בהחלטה את ההקשר הפיננסי, ההסבר, הראיות והתקדים ההיסטורי המתאימים.
אפשרו למנהלי הכספים גישה מהירה יותר לביצועים העדכניים, לחריגות, לסיכונים ולשאלות פתוחות.
בצעו אוטומציה לחישובים חוזרים, להצלבות ולבדיקת תקינות הנתונים.
שמרו על יכולת המעקב אחר מקורות, היסטוריית אישורים ותיעוד החלטות.
אפשרו לאנשי הכספים להקדיש יותר זמן לשיקול דעת, לתכנון ולשותפות עסקית.
איפה צוות הכספים שלכם יכול להפוך יותר נתונים להחלטות טובות יותר?
חיזוי. ניתוח סטיות. עיבוד חשבוניות. אישור עסקאות. גבייה. דיווח. התאמות. בקרות פיננסיות. אנחנו נמפה את תהליך העבודה, נחבר את המערכות והכללים הרלוונטיים ונגדיר את סוכני ה-AI הראשונים ברמת פרודקשן, הנדרשים ליצירת השפעה עסקית מדידה.
מרכז שליטה אחד לכספים
אילו מספרים, הנחות, עסקאות או תחזיות השתנו?
אילו גורמים מסבירים את השינוי?
אילו חריגות, אי-התאמות או חריגים מהמדיניות מצריכים בדיקה?
אילו עסקאות או החלטות דורשות מעורבות של צוות הכספים, הצוות המשפטי, גורמי מס או ההנהלה?
אילו פעולות, שאלות או פעולות המשך צריך להכין?
איזו מערכת, איזה מסמך, איזו מדיניות או איזו החלטה קודמת תומכים בהמלצה?
היכן עדיין נדרשים שיקול דעת של צוות הכספים או אישור הנהלה?
איך אנחנו עובדים

בחרו תהליך פיננסי אחד בעל ערך גבוה. מפו את המערכות, המסמכים, הכללים, האישורים, האחראים, מדדי ההצלחה ודרישות הבקרה.

חברו את ההקשר הפיננסי המשותף והפעילו סוכנים ותהליכי עבודה נוספים על בסיס אותה תשתית.

תקפו את התוצרים מול הנתונים הכספיים הרשמיים, דייקו את הלוגיקה עם מומחי כספים והרחיבו את האוטומציה ככל שהאיכות והבקרה מוכחות.
אדם ומכונה, אינטליגנציה אחת.
סוכני AI אוספים מידע, מבצעים התאמות, מנתחים, מסבירים ומכינים. בקרות דטרמיניסטיות מחילות כללים פיננסיים במקומות שבהם עקביות חשובה. אנשי הכספים בוחנים חריגים, מאשרים פעולות בעלות השלכות ונושאים באחריות להחלטה הסופית.
האוטומציה תלויה בתנאים. הפעולה, המקורות שלה ומדיניות הצוות קובעים מה יקרה בהמשך.
בדקו שהמקור רלוונטי, עדכני ומספיק לביצוע הפעולה הזו.
תואם למדיניות ומבוסס על הקשר מאושר.
המשיכו במסגרת המוסכמתנדרשת מעורבות אנושית בפעולה זו או מול קהל יעד זה.
העבירו לאחראי המתאיםהראיות חסרות, סותרות או חורגות מהמדיניות.
עצרו והציגו את החריגההמקור אינו מספיק? עצרו את הפעולה, הציגו מה חסר והעבירו את המקרה לטיפול.
דוגמה לתכנון מערכת. סקירה נדרשת רק כשהפעולה או המדיניות מחייבות אותה; כשלים במקורות מטופלים במסלול חריגים.
בנו מערך כספים מבוסס AI מהיסוד
ספרו לנו איזה תהליך עבודה בתחום הכספים אתם רוצים לשנות. נזהה את ההזדמנות, נחבר את הנתונים, הבקרות וההקשר המתאימים, ונבנה את תהליך העבודה הראשון עם AI ברמת פרודקשן, עם השפעה עסקית מדידה.